√ Contoh Soal Alokasi Biaya Overhead Pabrik Metode Langsung

Konten [Tampil]

Contoh soal alokasi biaya overhead pabrik metode langsung berkaitan dengan penentuan harga pokok penjualan. Bagaimana alokasi biaya departemen pendukung ke departemen jasa seharusnya menjadi dasar dalam penentuan beban pokok penjualan atas penjualan kotor yang berhasil dilakukan entitas.

Contoh soal departementalisasi biaya overhead pabrik dilakukan agar alokasi biaya yang digunakan entitas dapat dilakukan di beberapa segmen perusahaan. Departemen adalah tempat dimana objek dan subyek pengenaan biaya transaksi di perusahaan atas pembuatan persediaan produk jadi dilakukan.

Departemenisasi biaya overhead pabrik seharusnya dilakukan agar pembebanan biaya lebih akurat dan pengendalian beban periode perusahaan tersebut. Alokasi biaya departemen pendukung, biaya dan pendapatan seharusnya dilakukan sebelum proses penghitungan laba rugi tahun berjalan di perusahaan.

Contoh Soal Alokasi Biaya Overhead Pabrik Metode Langsung

Perbedaan BOP Aktual dan BOP Dibebankan

Perbedaan BOP Aktual dan BOP dibebankan perlu diketahui agar proses penganggaran biaya overhead pabrik menyesuaikan transaksi sesungguhnya. BOP langsung departemen adalah biaya yang dapat ditelusuri secara langsung pada produk yang telah dibuat oleh departemen tertentu ketika melaksanakan kegiatan produksi.

Bedanya bop aktual dan bop dibebankan adalah perbandingan antara anggaran dan biaya overhead pabrik yang sesungguhnya terjadi di perusahaan. BOP Tidak langsung per departemen dilaksanakan agar dapat dinikmati oleh beberapa departemen secara bersamaan. Contoh BOP tidak langsung adalah biaya air dan biaya sewa bangunan

Perbedaan bop dibebankan dan bop aktual akan menghasilkan selisih yang diakui sebagai laba rugi periode tersebut. Biaya bahan baku bagi perusahaan manufaktur harus dilakukan pencatatan agar dapat ditentukan berapakah harga pokok penjualan yang harus dibayarkan perusahaan per unit produk yang dihasilkan.

Studi Kasus Alokasi Biaya Departemen Pendukung

Studi kasus alokasi biaya departemen pendukung ke departemen produksi harus dilakukan agar dapat menerapkan sistem perhitungan biaya berdasarkan proses dan pesanan. Penggunaan metode alokasi secara langsung dan bertahap akan menghasilkan perbedaan tarif BOP di departemen perusahaan.

Contoh kasus alokasi biaya departemen jasa ke departemen produksi dapat dilakukan menggunakan metode langsung, metode bertahap dan metode simultan. Penggunaan metode alokasi biaya overhead pabrik harus dilakukan menyesuaikan kebijakan akuntansi biaya yang diterapkan di perusahaan.

Studi kasus alokasi biaya departemen pendukung ke departemen produksi telah terjadi pada PT Kakraffi. Contoh soal departementalisasi biaya overhead pabrik dapat menyesuaikan kebijakan akuntansi biaya yang telah disepakati ketika melakukan pengganggaran BOP dibebankan setiap periodenya.

Departemen	BOP Sebelum Alokasi	Jasa Disediakan Oleh
		Departemen Listrik		Departemen Umum
Pemotongan	Rp93.863.636	3000	21%	3000	19%
Perakitan	Rp112.636.364	6000	43%	8000	50%
Pengemasan	Rp18.772.727	5000	36%	5000	31%
Listrik	Rp37.545.455
Umum	Rp150.181.818

Contoh Soal dan Jawaban Alokasi Biaya Departemen Pendukung

Contoh soal dan jawaban alokasi biaya departemen pendukung ke departemen produksi memerlukan pertimbangan dalam melakukan transaksi biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung dan biaya overhead pabrik. BOP Aktual adalah biaya yang sebenarnya terjadi di perusahaan dalam melaksanakan produksi.

Jelaskan bagaimana cara alokasi biaya departemen pendukung ke departemen produksi dapat menggunakan metode langsung, metode bertahap dan metode simultan. Departementalisasi biaya overhead pabrik harus dilakukan menyesuaikan BOP aktual yang terjadi ketika produksi berhasil dilaksanakan.

Cara menghitung biaya overhead pabrik per departemen dilakukan dengan menghitung total BOP yang belum dialokasikan. Departemen jasa akan menggunakan biaya overhead tetapi akan dialokasikan sesuai kebijakan akuntansi terhadap departemen produksi. Contoh perhitungan alokasi biaya overhead pabrik adalah

Keterangan	Jumlah Biaya	Departemen Produksi			Departemen Jasa
Keterangan	Jumlah Biaya	Pemotongan	Perakitan	Pengemasan	Listrik	Umum
BOP Sebelum Alokasi	Rp 413.000.000	Rp 93.863.636	Rp 112.636.364	Rp 18.772.727	Rp 37.545.455	Rp 150.181.818
Proses Alokasi Biaya		Rp 8.045.455	Rp 16.090.909	Rp 13.409.091	Rp (37.545.455)
		Rp 28.159.091	Rp 75.090.909	Rp 46.931.818		Rp (150.181.818)
BOP Setelah Alokasi	Rp 413.000.000	Rp 130.068.182	Rp 203.818.182	Rp 79.113.636	Rp -	Rp -

Demikian contoh soal alokasi biaya overhead pabrik metode langsung semoga dapat membantu menghitung BOP dibebankan atas departemen jasa ke departemen produksi. Penganggaran biaya overhead pabrik akan membantu mempertimbangkan kebijakan akuntansi di perusahaan.